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• coaching de négociation
• coaching de conflit
• coaching de crise
• écoute active
• co-développement
• co-construction
• executive coaching
• coaching de dirigeant
• coaching d’organisation
• coaching d’équipe
• coaching de hauts potentiels  (M’s)
• coaching en présentiel ou à distance
• superviseur de coach

 

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COACHING DE CRISE ET DE CONFLIT


• médiation professionnelle

• qualité relationnelle

• analyse de situation

• cartographie des parties prenantes

• profils difficiles

• scénario d’évolution défavorable

• stratégie et plan d’action

• résolution de conflit

• communication de crise

• problématisation

• méthode de résolution de problèmes

• suivi et RETEX

• coaching de crise et de conflit

 

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• intelligence relationnelle
• résolution de conflit
• gestion et communication de crise
• médiation et négociation complexe
• communication non-violente
• management engageant
• auto-efficacité
• co-construction
• co-développement
• exercice de simulation et étude de cas
• atelier et master class

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L’approche Coach-Nego

Coach-Nego est l’alliance du coaching professionnel et de la résolution de conflit, avec la médiation professionnelle et la négociation complexe. Coach-Nego accompagne les personnes et les organisations à décider et agir en situation d’incertitude.

Prendre des décisions lorsque la situation n’est pas claire et que les enjeux importants n’est pas simple. Imaginer la possibilité d’accord lorsqu’on est affecté par un conflit est difficile.

  • La négociation complexe et la médiation professionnelle aident à analyser la situation, à anticiper les scénarios d’évolution défavorable et à cartographies les parties prenantes et leurs intentions afin d’établir une stratégie et un plan d’action qui ouvre de nouveau le champ du possible.
  • Le coaching professionnel, individuel ou collectif, développe la confiance, l’efficacité et l’usage des ressources propres de chacun pour engager dans une dynamique positive.
  • La supervision permet de prendre du recul et de réfléchir sur sa propre pratique, posture et position dans la complexité systémique de la situation, avec du soutien, de la résolution de cas, du développement et de l’élévation. Cela permet de transformer l’expérience en expertise.

La combinaison du coaching, de la médiation et de la négociation permet  s’optimiser le capital, le facteur et le potentiel humain pour résoudre le conflit:

  • en amont d’un conflit pour anticiper et se préparer au mieux (négociations sociales, PSE, transformation et ré-organisation, gestion de crise, changement d’orientation, demande d’augmentation, relations interpersonnelles, etc.);
  • pendant le conflit pour prendre du recul, décider, être efficace et agir de manière pertinente;
  • après le conflit pour l’analyser, en tirer une expérience, apprendre, rebondir et développer sa résilience

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Benjamin SYLVAND

Benjamin SYLVAND

Benjamin SYLVAND est spécialiste du facteur humain en situation complexe.

Il accompagne des personnes, des décideurs, des équipes et des organisations qui rencontrent et vivent des contextes difficiles de crises et des conflits.

Docteur en philosophie, sa thèse porte sur l’adaptation cognitive au monde et les interactions avec les autres. Avec un DESS en communication, il est certifié en négociation complexe et diplômé en médiation de conflit (CAP’M), il est accrédité coach professionnel (ICF, PCC) et superviseur de coach (ESQA).

Il a dirigé les projets de pédagogie numérique à Sciences Po Paris, notamment en lançant les Moocs, puis la formation chez Castorama France, Kingfisher. Il collabore ensuite avec plusieurs agences et cabinets comme consultant en gestion de crise et négociateur de conflit.

Son expertise se révèle pertinente pour intervenir sur des conflits, en particulier pour accompagner les personnes en charge de la gestion de crise ou de la résolution de conflit.  Il enseigne la gestion de crise et la résolution de conflit dans diverses écoles et universités ainsi qu’en entreprise.

Son approche est centrée sur la personne et l’optimisation du potentiel humain, en particulier dans des contextes et des situations complexes. Il fonde Coach-Nego en 2017 et développe un coaching, une supervision et un accompagnement adapté aux situations complexes de crise et de conflit.

Il intervient en France et à l’international, en français et en anglais, en présentiel ou  à distance.

Ils font confiance à Coach-Nego

Dema1n.org
ICF France
AH-HP
IBERDROLA
CS&A
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La maison du Management
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