Une expertise, trois dimensions
COACHING & SUPERVISION
Pour les dirigeants, managers et professionnels qui veulent retrouver de la clarté, de l’efficacité et de la confiance dans des situations complexes. En individuel ou en collectif.
CONSEIL & APPUI
Pour les organisations confrontées à un conflit ou une crise qui demande une intervention rapide et structurée. Analyse de situation, stratégie, médiation, négociation.
FORMATION & CONFÉRENCE
Pour les équipes et les établissements qui veulent développer des réflexes solides face aux situations difficiles. Toutes les formations sont sur mesure et certifiées Qualiopi.
La philosophie Coach-Nego
« Il existe un possible ! »: c’est la signification du logo de Coach-Nego ∃◊
Toute situation complexe, de crise ou de conflit, renferme une opportunité. Si cela peut sembler contre-intuitif et optimise, c’est pourtant une conséquence logique et cognitive: tant qu’il est possible d’agir, alors il est possible d’agir de manière pertinente.
Quelle est cette opportunité que vous n’avez pas encore saisie, et peut-être même pas encore imaginée?
La promesse et la mission de Coach-Nego sont de vous accompagner à élargir le champ des possibles pour que vous puissiez agir et interagir d’une manière satisfaisante pour vous.
Passer du statut d’acteur où vous jouer un rôle déterminé, à celui d’auteur où vous écrivez votre part.
- La négociation complexe et la médiation professionnelle aident à analyser la situation, à anticiper les scénarios d’évolution défavorable et à cartographier les parties prenantes et leurs intentions afin d’établir une stratégie et un plan d’action qui ouvre de nouveau le champ du possible, notamment en situation complexe de gestion de crise ou de conduite du changement.
- Le coaching professionnel, individuel ou collectif, développe la confiance, l’efficacité et l’usage des ressources propres de chacun pour engager dans une dynamique positive.
- La supervision professionnelle permet de prendre du recul et de réfléchir sur sa propre pratique, posture et position dans la complexité systémique de la situation, avec du soutien, de la résolution de cas, du développement et de l’élévation. Cela permet de transformer l’expérience en expertise.
La combinaison du coaching, de la médiation et de la négociation permet d’optimiser le capital, le facteur et le potentiel humain pour résoudre le conflit :
- en amont d’un conflit, d’une crise ou d’un changement pour anticiper et se préparer au mieux (négociations sociales, PSE, transformation et ré-organisationn M&A, gestion de crise, changement d’orientation, demande d’augmentation, relations interpersonnelles, etc.) ;
- pendant le conflit, la crise ou le changement pour prendre du recul, décider, être efficace et agir de manière pertinente ;
- après le conflit, la crise ou le changement pour l’analyser, en tirer une expérience, apprendre, rebondir et développer sa résilience.
La Boussole de résolution de conflit
La Boussole de résolution de conflit © est un outil qui permet de modéliser une relation, d’identifier les positions des parties prenantes et de naviguer dans des interactions afin de résoudre le conflit d’une manière satisfaisante pour l’ensemble des parties prenantes.
La Boussole de résolution de conflit © permet de sortir d’une mécanique conflictuelle POUR/CONTRE de résignation ou de résistance pour ouvrir sur une dynamique constructive et coopérative AVEC/SANS l’autre.
Les aspects théoriques et pratique de la Boussole de résolution de conflit © sont présentés et développés dans le livre Faciliter la résolution de conflit, Interéditions, Dunod, 2023 et dans La Boussole de résolution de conflit; pour naviguer dans les relations difficiles, KDP, 2026.
- L’axe clinique : Cartographier l’impact des dysfonctionnements structurels sur la charge mentale, le stress et la santé psychique des collaborateurs.
- L’axe systémique : Restaurer le pouvoir d’agir des équipes et des managers en agissant directement sur l’organisation et la régulation du travail.
Benjamin SYLVAND
Benjamin Sylvand
Je suis coach professionnel accrédité PCC (ICF), médiateur certifié et consultant en gestion de crise. Depuis 2017, j’accompagne des décideurs, des équipes et des organisations confrontés à des situations complexes — conflits, crises, transitions difficiles.
Docteur en philosophie, auteur de Faciliter la résolution de conflit (Dunod, 2023), et de La Boussole de résolution de conflit: pour naviguer dans les relations difficiles (KDP, 2026) j’interviens également comme formateur dans des écoles de management et des universités.
Mon approche est directe et pragmatique : je cherche ce qui peut rouvrir le champ des possibles, pas ce qui peut l’expliquer.
Ils font confiance à Coach-Nego
