Contexte et questionnement

Ce projet est né d’un constat : l’image que je vois des coachs sur les réseaux sociaux ne correspond pas à celle que je rencontre en supervision. Ce n’est pas surprenant ; les espaces, les représentations et les attentes diffèrent. Pourtant, je constate très peu, voire aucune, image qui reflète réellement ce que je vois dans mon cabinet lorsque j’accompagne un coach.

Qu’est‑ce qui fait qu’une personne est coach ?
Que se passe‑t‑il quand elle se connecte à ses valeurs, à ses piliers, à ses ressources ?
À quoi ressemble‑t‑elle ?
Comment la posture d’écoute, d’ouverture et d’accompagnement se manifeste‑t‑elle ?
Comment saisir les micro‑expressions de cette posture si particulière ?

Ces interrogations ont donné naissance à ce projet.

Hypothèse

Est-ce que les valeurs se voient ?

Méthodologie

Les prises de vues se sont déroulées entre fin août et mi‑octobre 2025, à Lille, au 11ᵉ étage dans un petit bureau de 8 m², exposé plein Nord et baigné de lumière naturelle.

Entretien préalable: Présentation du projet, explication du déroulement, signature d’une cession de droit à l’image. Aucun échange financier n’a eu lieu entre le photographe et les participants.
Première série de photos : Réalisée en début de séance, après rappel du cadre.
Discussion : La personne partage ce qui fait d’elle un coach.
Écriture de trois valeurs d’identité: La personne écrit les valeurs qui définissent sa posture de coach au moment présent.
Connexion aux valeurs: Une seconde série de photos est prise lorsque le participant se reconnecte à ces valeurs.
Retour d’expérience: Quelques jours après, un échange est proposé sur la séance, sur les images. Remise d’une copie des photos que le participant peut exploiter librement.

Tout le protocole s’inscrit dans le cadre d’une séance de supervision : confidentialité des propos, respect du code de déontologie du coaching. Seules les images et les mots écrits seront publiés.

Biais et limites

Le projet est biaisé de bout en bout. Il n’est ni artistique, les photos n’ont aucune prétention esthétique, même si je perçois une certaine beauté, ni scientifique : le protocole reste léger, le nombre de participants limité, et il manque de données quantifiables. Il s’agit donc d’une trace d’échange de supervision, voire d’un simple émerveillement face à la réflexion sur la posture du coach.

Cette authenticité brute, justement, constitue le cœur du projet.

Perspectives

Pourquoi se limiter aux coachs ? Le même dispositif pourrait-il s’appliquer à toute personne invitée à l’introspection ? Certainement ; c’est une invitation à poursuivre l’expérience avec d’autres publics.

Les images

À gauche : Première série de prises de vues.
Au centre : Les trois valeurs d’identité du coach.
À droite : Prise de vue lors de la connexion aux valeurs.

Quel changement voyez‑vous ?

Portraits de Coachs