Formation COMEX à la Boussole de résolution de conflit
Former un COMEX à la négociation ou à la résolution de conflit n’a d’intérêt que si la formation transforme réellement la manière de lire une situation, d’anticiper les blocages et de décider sous tension. Une formation-action permet d’articuler apports conceptuels, études de cas et travail sur des situations proches du réel avec des simulations, jeux de rôles, et mises en situation.
L’objectif n’est pas d’ajouter un vocabulaire de plus à des dirigeants déjà expérimentés. Il s’agit de leur donner un cadre commun pour analyser une interaction difficile, cartographier les positions, et choisir une stratégie de dialogue ou de décision plus fine.
Étude de cas : Formation-action avec la Boussole de résolution de conflit
Situation
Un comité exécutif souhaite renforcer sa capacité à traiter des désaccords stratégiques, des négociations internes tendues et des situations où chacun croit parler du même objectif sans partager la même définition de l’action attendue.
Action
Conception d’une formation-action d’andragogie active sur mesure articulée autour de la Boussole de résolution de conflit et d’exercices appliqués à des situations de gouvernance liés à la stratégie de l’entreprise. Le travail fait alterner repères conceptuels, cartographie des positions, mises en situation et débriefs orientés décision.
Résultat
Le COMEX acquiert un langage commun pour qualifier un blocage, mieux distinguer résistance, résignation, coopération et désengagement, et gagne en précision dans la préparation de ses négociations et arbitrages collectifs. La formation produit de la lecture commune, pas seulement de la sensibilisation.
Pourquoi une formation-action plutôt qu’une conférence ?
Car un COMEX a surtout besoin d’outils testés sur des cas proches de son réel, pas seulement d’idées inspirantes. C’est une transformation directe sur le quotidien du COMEX et la clarification du cap (l’objectif commun partagé), les escales (projets collectifs) et les manœuvres (actions conjointes).
À qui s’adresse cette formation ?
Comités exécutifs, CODIR, dirigeants, managers de transformation, responsables RH ou relations sociales confrontés à des interactions complexes.
Que reste-t-il après la formation ?
Un cadre de lecture partagé, des repères mobilisables dans les arbitrages réels, et une meilleure capacité à nommer ce qui bloque avant que le conflit ne se rigidifie. Une méthode concrète de décision, d’engagement et de pilotage stratégique.